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一些对付爬虫的方法 来防止个人信息泄漏

来源:新华网 申震秉晚报

一个网站被收购后面临两个抉择,一是完全整合,节省成本,但是要以牺牲垂直门户降级为门户频道为代价,如搜狐。二是不整合,保持垂直门户的风格,但相对会保持较高的成本,CNET就是这样的。 本周二IT龙门阵第四期,我有幸见到了CNET的总裁王路演讲。提起CNET大家可能有些陌生,但是提起中关村在线(zol.com.cn)、爱卡汽车网(xcar.com.cn)大家都会说这些网站我常去。CNET和中关村在线、爱卡汽车网有什么关系吗?其实这些网站都是被CNET收购的。 说到这里要说一下CNET这家公司,CNET(中国)是美国CNET Networks国际媒体旗下的国内的分支机构,1996年在美国 NASDAQ上市 (NASDAQ: CNET)。是全球第八大网络媒体公司。在全球15个国家开展业务,以九种语言和本地化的多媒体站点,统领围绕着企业发展、技术知识和自然激情的领域,如:数码产品、音乐、游戏、电视节目、社交等。 CNET采取的是收购的模式来进入中国的。而且基本上都是收购的方式进行。CNET收购的网站类别很多包括汽车类、IT消费品类、IT资讯类、游戏网站类等等,CNET收购这么多的网站是不是需要整合呐?这是任何一个被收购的公司和资本控制方都要面临的问题。 搜狐是现在门户中整合的例子,曾经收购Chinaren、go2map、17173、焦点地产、GoodFeel几个重要的站点,现在搜狐通过小纸条打通矩阵站点,已经形成了完整的结构。这样做的一个好处就是节省了成本,但也面临了一个重要的问题,就被收购的网站在搜狐这个门户的光环下,沦为二级频道,也就是说给用户的一个感受,17173已经不在是原来的独立的17173了,而是成为搜狐的频道,与新浪的游戏频道成为一个级别的产物,我这里没有贬低两家意思,这两家的都是做的不错的。我这里要表达的是垂直门户与门户频道的差别。也就是说整合虽然节省成本,但是要以牺牲垂直门户降级为门户频道为代价。 CNET就是没有整合的例子,其所收购的网站大都保持了良好的盈利势头,他们都保持了原有独立门户的特点。加上CNET的注资,加上CNET对互联网的认识,比如讲服务器必须搬到什么级别的IDC机房以保持服务的稳定,这些公司在其所在垂直领域发展的非常好。CNET旗下的企业并不是以CNET名义出现的,也就意味着企业更加独立,不需要受到各方面的牵扯。这也是为什么zon.com.cn名气比CNET还要大的原因。 CNET旗下站点 再说个面临整合问题的互联网公司--千橡互动,这家依靠MOP起家的公司,至今为止收购了Donews、校内网、UUME、renren、BanMa等等几家比较有名的企业。但是应当说千橡在这一方面并不太成功,特别是donews的注册用户被mop通行证一搞,出现了许多问题,虽说饿死的骆驼比马大,但是donews已经表现出来了一些颓势。 回到刚才的话题,整合是一个企业被收购后,非常重要的一步,对于企业最高层来说要慎之又慎。 527 328 574 534 890 812 782 106 633 347 934 744 443 73 589 807 942 817 746 266 306 911 768 713 501 898 356 850 498 936 136 851 669 104 981 185 174 462 816 507 854 934 303 481 811 262 957 482 374 803

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