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来源:新华网 23830585晚报

6牛根生 蒙牛乳业集团董事长 综合得分:1400 单项最高排名影响力等两项4名 单项最低排名变革力18名 单项最高得分影响力 420分 单项最低得分变革力250分 与50位上榜CEO相比,牛根生无论是总排名还是单项排名都具于榜单的前列。老牛的影响力不用说,自然是其四个指标里得分最高的,其感召力较之影响力也丝毫不差。 “中庸”之道 说牛根生是一个明星企业家一点也不为过,因为很多人都是先认识牛根生,后了解蒙牛。 前几年出席各种活动时,牛根生标志性的“草原”领带和“见缝插针”的广告营销总能成为现场的一道风景,其朴实无华但琅琅上口的语言总能使现场气氛达到高潮。无论走到哪里都有大群的拥趸者要求合影、索要签名。 但是2006年,牛根生和蒙牛的风头似乎变得不那么强劲了。一直以来,牛根生自己都承认,自己是个很强势的人,凡事都会追求完美。当年在伊利时,就有员工骂他搞法西斯式的管理,说在他身边工作是痛苦的。后来在蒙牛,有时为了统一领导高层的意见,牛根生经常拍桌子瞪眼睛,或一言不发,直到大家同意他的意见为止。同时在外部公关上,牛根生一直把自己当作是蒙牛对外宣传一张最好的名片。这虽说是性格使然,但多少有些无奈。 相对于同城兄弟伊利的国企背景,“根不正苗不红”的蒙牛在很多时候都显得势单力薄、人微言轻,只有用这种草根精神去赢得社会更多的认可和支持。但与此同时,“蒙牛威胁论”的说法也伴随着蒙牛的名气甚嚣尘上,这多少让牛根生有点始料未及。于是在2006年我们看到,无论是蒙牛还是牛根生都比以往低调了许多。 7杨元庆 联想集团董事长 综合得分:1330 单项最高排名变革力5名 单项最低排名感召力11名 单项最高得分影响力等两项 350分 单项最低得分感召力300分 如果说顺利完成并购后的整合是杨元庆变革力得分的原因,那在“联想教父”柳传志的光辉下,杨元庆的感召力自然会显得小很多。 长大的烦恼 虽然通过并购,使得联想成为了真正意义上的跨国企业,借助IBM PC的渠道,其产品能够顺利流向世界的每一个角落。但是作为联想品牌本身却只是一个地道的本土品牌,在发达国家市场并没有多大竞争力,因此,其利润和收入的主要来源仍然是中国市场。 过去一年以来,一方面由于HP、DELL等全球性竞争对手对于中国市场的重新认识,以及出于对联想的遏制,中国市场的竞争越来越激烈,利润越来越低,而销售成本却呈不断攀升之势。这对于联想而言,并不是什么好事,相反,中国市场份额的丧失极有可能影响到联想的全球化战略甚至是联想的安危。 另外,在国际市场上,由于欧洲经济发展放缓,以及竞争对手的刻意阻扰,联想的业绩也面临着巨大危机。 因此,对于杨元庆而言,如何克服国内外危机,使得联想真正成为一家全球化的品牌企业,是道难题。 8杨 超 中国人寿保险(集团)公司总经理 综合得分:1310 单项最高排名变革力6名 单项最低排名感召力11名 单项最高得分影响力 370分 单项最低得分感召力300分 与50位上榜CEO相比,杨超总排名挤进十强,是今年的一匹黑马。影响力和变革力得到认同。其在带领中国人寿进行国际化运作中将有更大想象空间。 海外运作高手 “巨额违规而被美国股民起诉的事件”再也没有发生过,这也许是2005年5月,杨超接手中国人寿后的主要功劳。而杨超正是这样一位能与国际接轨的“海外运作高手”。 “杨超的履历非常丰富,既有在国内保险业工作过的经验,又有长年的海外工作经验。 尤其是,他长期担任中保国际主席,管理上市公司的经验丰富,思维非常市场化。“业内人士认为。杨超掌舵使得中国人寿更有海外运作的想象空间,市场也充分证明了这一点。 2006年上半年,中国人寿的业绩显示:公司股东的净利润达人民币89.66亿元,较去年同期增长72.2%,每股基本与摊薄后收益为人民币0.33元,期内收入合计为人民币726.65亿元,较去年同期增长47.0%. 8李书福 浙江吉利控股集团有限公司董事长 综合得分:1310 单项最高排名变革力等三项8名 单项最低排名影响力9名 单项最高得分影响力 350分 单项最低得分变革力310分 虽然4项指标中李书福的影响力不如其他三项排名靠前,但这并不会让他的“固执”有所改变。 固执还是偏执 2006年李书福的一系列操作令人眼花缭乱,但不管是吸引华晨汽车前副总裁兼研发中心总经理赵福全加入,还是与英国锰铜控股(MBH)成立新合资公司,生产伦敦出租车,并成为最大股东,或者是收回上海华普的经营管理权,都说明吉利在为下一个目标——实现技术创新和产品升级——储备人才、技术,扫清来自内部的障碍。 下一步是不是一个渐渐成熟的、脚步更加有序的吉利? 大概是经历了太多的碰壁、尴尬和嘲笑,李书福在媒体面前也开始表现出一个成熟企业家通常具备的玲珑和狡黠,变得出言谨慎。但是,这个汽车业里的“愤青”,那份“固执”却依然存在:在他认为享受了不平等待遇之后,他还是会当众抱怨,“吉利建分厂不批准,而外国汽车公司建分厂快得不得了”;在不能与洋品牌一样拥有更大面积的展台时,他将展厅设在了自己的吉利大学,并“美其名曰”——北京车展吉利分会场。但是李书福的这种“固执”只有特定的环境下才会体现的如此淋漓尽致。 事实上,在这份“固执”的背后,是一种韧性与执着。但也或许因为这种“固执”,他会最终被他所不满的东西而改造,在一种“特色”的环境中消失。 10俞敏洪 新东方教育集团董事长 综合得分:1280 单项最高排名影响力7名 单项最低排名感召力15名 单项最高得分影响力 370分 单项最低得分感召力280分 这也是匹黑马,与50位上榜CEO相比,俞敏洪总体排名靠前,尤其是其变革力和影响力。新东方的成功上市,为其增加了不少喝彩声。 教育界“大商人” 从一个农村学生到“中国最富裕的老师”,俞敏洪已经积累了近2.7亿美元的资产。随着新东方在纽约证券交易所成功上市,他的舞台达到了历史最高峰。 在教育界,对于“商人”的概念,许多人无法接受。曾有记者因为将俞敏洪定位于商人而遭到俞无数学生的痛骂。按照俞敏洪的说法,“中国人喜欢把教育者和商人隔离开来,但其实两者是可以结合的,商人用国外的话来说也叫企业家或者创新者。”在他看来,只要不说他唯利是图,做教育界的“大商人”并没有什么不妥。 2001年,新东方摇身一变成为新东方教育集团,并组建了董事会,俞敏洪身兼董事长和总裁职务。从那时起,俞敏洪“商人”式的铁碗逐渐显露出来。王强和徐小平先后出局,“只做股东和教书匠,而不参与公司管理。”在这个转变后,新东方一切的核心和出发点已经转向了股东利益最大化。 对于新东方的转变,很多教育界的专家持肯定态度:“如果新东方不彻底进行商业化运作,哪里会有更多的物质基础来继续做大做强?俞敏洪如果不完成从教师到企业家的角色转变,怎么来管理和运作新东方的迅猛发展?” 819 620 866 702 245 167 13 522 987 950 538 286 984 614 6 162 484 172 102 807 847 577 497 504 105 689 85 827 786 39 425 265 21 642 458 847 211 437 41 668 953 97 317 494 13 275 34 433 325 443

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